您的位置:首页 > 社会责任 > 员工权益

u乐国际发展,以人为先。建设一流u乐国际,打造百年基业,必须有一支一流的员工队伍,实现u乐国际和员工的共同、可持续发展。

美达一直全力打造创新性、学习型u乐国际,让u乐国际和员工共同进步。全员培训机制是美达给予员工成长的一个平台。

学分卡管理

u乐国际推行学分卡的方式管理,不同级别的员工,所需参加的培训内容与次数也不同。员工参加培训的记录将作为年度考核的重要组成部分,如未能修满规定的学分,年度绩效考核不能评B以上等级。学分卡管理,使培训工作向制度化、规范化、正常化推进。

人才培养与开发

人才是第一生产力。u乐国际实行专业技术职务聘任和技工资格认定的管理制度,鼓励员工向多条发展通道成长。

再教育提升

u乐国际与东华大学开设东华—美达工程硕士班,每年按一定的比例增加就读人数,确定每个学员培训导师和研究课题,培养更多拔尖的科技带头人。开展专业知识再教育、大学生职业生涯规划和后备人才培养计划,开发多渠道的培训资源,经常性地组织公开课和在线培训,推行干部晋升培训考核机制。

全员培训

奖励员工利用业余时间参加自学考试、函授、电大等对口性专业进修教育。u乐国际还组织基层员工"技术大练兵",实行全员培训、全员竞赛。

培训稽查

u乐国际每月对全u乐国际各部门、各车间进行培训稽查,检查培训课程、质量、人数、培训教师、培训效果、员工考核上岗等情况,外出培训结束后组织受训者填写《培训学员意见调查表》,对培训师能力与培训活动组织进行评估。

u乐国际打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考评,使员工的收入与u乐国际业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;开放多条岗位职级通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。

福利性激励:

定期旅游

u乐国际每年组织一次员工外出旅游,让员工在劳动之余感受祖国大好河山的美丽。除此之外,还给予年度的先进员工和操作能手旅游奖励,让每个先进员工一年以来的辛勤努力得到肯定。

年度体检

"身体是革命的本钱",u乐国际非常关注员工的身体状况,每年都组织员工进行常规的身体检查。

高温津贴

"炎炎夏日,激情不减"。u乐国际体谅员工在高温环境下工作的辛苦,规定在高温月份发放特殊高温津贴。

班车接送

u乐国际在上下班都有宽敞舒适的厂车大巴接送每位辛苦劳动的员工,既省时又安全。

沟通开明

"畅所欲言"是美达的文化之一。只要员工有诉求或建议,可以通过总经理信箱、邮箱或者总经理接待面谈等方式,直接反映给高层,由总经理亲自回信解答,使问题得以解决。

流动书屋

u乐国际为营造"书香u乐国际"的文化氛围,深入开展全员读书活动,每周设有"职工流动书屋",让美达员工无时无刻都能感到书香的气息。